今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)
一顆獼猴桃在遇見(jiàn)你之前都遭遇了什么
1
科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)它
提高適應(yīng)性，改善口感，延長(zhǎng)耐儲(chǔ)期……
2
種植戶種植它
悉心照料，只為豐產(chǎn)又豐收
3
采摘后冷藏它
這過(guò)程要對(duì)果品進(jìn)行初步篩選
4
經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)其進(jìn)行包裝
這過(guò)程會(huì)對(duì)果品進(jìn)行再次篩選
5
運(yùn)輸、銷(xiāo)售
一顆萌萌的果子來(lái)到你身邊啦
那么，整個(gè)過(guò)程有木有貓膩呢？
有，當(dāng)然有！
因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
為了獲取最大利益
他們可能會(huì)這樣做↓
種植戶為增加果重，打膨大劑
嚴(yán)重影響獼猴桃口感和儲(chǔ)藏期
到你手中的果子，易軟腐，且淡水
然而，種植戶可不關(guān)心這些
因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的錢(qián)已付給他了
經(jīng)銷(xiāo)商在收購(gòu)果子后
為減少果子淘汰率，降低篩選標(biāo)準(zhǔn)
這就導(dǎo)致有些不好的果子流入市場(chǎng)
最終讓消費(fèi)者為此買(mǎi)單
▲sungold kiwi orchard
▲golden kiwi growing zone
▲獼猴桃苗
▲獼猴桃撕袋子
▲紅心獼猴桃果園
以上只是兩個(gè)小小的例子
現(xiàn)實(shí)中買(mǎi)家與賣(mài)家的博弈可不止這些
然而這樣博弈式的關(guān)系最終傷害的
除了消費(fèi)者
還有產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)者
因?yàn)樗麄兪チ讼M(fèi)者的信任
最終無(wú)法建立品牌美譽(yù)度
只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)
同行傷害，擾亂市場(chǎng)
SO
為解決以上問(wèn)題
金圓率先提出
全產(chǎn)業(yè)鏈分利模式
產(chǎn)業(yè)鏈各平臺(tái)按比例分配銷(xiāo)售收入，科技平臺(tái)10%、種植基地45%、包裝儲(chǔ)運(yùn)25%、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)20%，使全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)目標(biāo)一致、利益共享、協(xié)同共贏，能減少全產(chǎn)業(yè)鏈資金使用量；
產(chǎn)業(yè)鏈各平臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一科技服務(wù)，能降低金融資本進(jìn)入門(mén)檻；
產(chǎn)品統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，能減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
唯有共同利益最大化
才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)利益最大化
各環(huán)節(jié)唯有按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行
才能保障產(chǎn)品品質(zhì)
才能建立享譽(yù)全球的品牌
才能使得共同利益最大化
這就是金圓提出的獼猴桃新玩法
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